自媒体的梦想之路,是腾讯的死路!

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写文章批评一家企业,然后被企业告上法庭的案例屡屡发生。我就曾因说“摩拜是水蛭的命”被其告上法庭,索赔120万元。

前不久,阿里巴巴因某公众号撰写《阿里式投资:锤子侥幸生还 有多少创业公司入了这个坑?》一文,将该自媒体告上法庭。


但是一篇《腾讯没有梦想》的文章却被腾讯创始人马化腾、总裁刘炽平亲自点评,还表达了对作者提建议的感谢。都是批判企业,这待遇差别也太大了。那么,腾讯如果按照自媒体指点的梦想之路走下去,会怎样?


在微信公众号上批评腾讯,却能圆10万+的梦


《腾讯没有梦想》一出,便在微信公众号平台上获得10万+的阅读量。有人就评价:“如果文章写得是某互联网巨头,甚至是今日头条,估计在它们控制的媒体平台上会被直接无法显示。而且大概率会收到律师函。


腾讯有没有梦想我不知道,反正是帮这位自媒体实现了10万+的梦想。”


一直以来,互联网公司中,腾讯是被骂最多的企业。除了3Q大战期间,《计算机世界报》刊发的那篇《狗日的腾讯》被起诉,此后鲜见腾讯起诉任何批判、辱骂自己的媒体或自媒体。


假如那不是发生在3Q大战期间,估计腾讯仍然不会挥舞起法律的大棒。腾讯不仅不怕被骂,反而在3Q大战后,2011年3月开始邀请全国知名的媒体人、行业专家举办了多场《诊断腾讯》大会,让大家畅所欲言的批评自己。




正如马化腾所言:“看了,有批评蛮好。”《弟子规》中曾这样写道:“闻过怒,闻誉乐,损友来,益友却。”兼听则明,偏信则暗。企业容不下别人批评,企业家容不下别人说不,这样的企业又何谈梦想?


从《狗日的腾讯》到《腾讯没有梦想》


这篇万字长文,说实话能读完的人不会太多。大多数人都被“腾讯没有梦想”的标题吸引进来。这就像《北大没有文化》、《马云是实业的掘墓人》、《刘强东只会喝奶茶》、《王兴满身匪气》、《胡玮炜抛弃了80后》……等文章能火一样,它们的标题贩卖的都是“嫉妒”。


为了深入学习这篇宏文,我逐字逐句阅读了一遍。这篇文章的主要意思可以概括如下:


“腾讯在投行人士做总裁的领导之下,变成一家投资公司。腾讯做产品的能力差,多数都是靠导流成功的。腾讯的投资主要目的是为了对抗阿里巴巴。腾讯不敢像阿里巴巴那样启用年轻人,老气横秋。腾讯做的社交产品不如阿里巴巴的电商更有护城河,技术研发做的不行。马化腾管理能力不行,短视,组织架构老化。


文章的结论是,腾讯在四年后将像4年前的百度一样,失去自己,失去未来,没有梦想。”


首先,我们要肯定文章里所讲的一些问题应该是存在的。比如,因为过分依赖流量,而导致腾讯在产品研发上缺乏原创精神;企业发展壮大,顺风顺水后,一些中层干部思想怠慢;企业过大,存在部门之间的墙,数据、用户等流通不畅。


这些问题确实值得腾讯管理层认真思考,这也是每一家企业发展到一定规模后必然面临的问题。美国的GE出现过,中国的海尔出现过,华为的任正非每天都在思考华为如何才能逃脱大企业病危机,如何做组织架构的变革。


记得8年前那篇《狗日的腾讯》是骂腾讯抄袭,让创业者无路可走。今天这篇《腾讯没有梦想》是批判腾讯不该开放,因为把机会都让给京东、快手、拼多多、知乎、今日头条等创业公司。好像腾讯做什么都是错的?


腾讯若走自媒体设计的梦想之路,明年就倒闭


企业的衰败根源并不在于管理失误,而在于不能“顺势而为”。因为大企业病,就像人的生老病死,是自然规律,谁都无法逃脱。但企业只要趋势做对了,就相当于“老树发新芽”,自然化解掉大企业病的危机。


诺基亚的失败,本质是没有跟上智能手机、移动互联网的新趋势。柯达的衰败,本质是数码相机干掉了胶片行业。雅虎则从未有过“护城河”,甚至没有一位坚定而热爱自己的企业的CEO。


企业总是在变化中经营的,无法适应变化,就无法长久生存。谈腾讯是否有梦想,是否有未来,关键看它是否顺应趋势。


2011年,我参加《诊断腾讯》时提出了“腾讯应该开放,应该有所为有所不为,越开放越强大,而那种强大和垄断是不会被批判的。而且可以形成一个正向循环。”被记入了《X光下看腾讯》一书。


自2013年开始,无论是腾讯、阿里巴巴,还是百度都开始向移动互联网转型。在《互联网黑洞》一书中,我总结了BAT三家企业向移动互联网转型的战略,发现他们殊途同归。




马云称,商业帝国式发展的时代已经过去了,我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业共同参与发展,大家是利益共同体,才能持久发展。


马化腾称,我们真是半条命,我们把另外半条命交给合作伙伴了。我们的商业模式就赚一层很薄的,但是很宽广的利润,而不会说进入到每一个行业很深。


李彦宏说,百度过去讲连接人和服务,现在是连接各个行业。不谋求控股,更重视投资生态。


简单讲,BAT三家都希望在新的时代,成为互联网的水和电,成为基础设施的提供者。这一观点,最早是马化腾提出来的,接着马云又提出阿里巴巴的“赋能”战略,本质上大同小异。


做“水和电”,而不是继续打造各种类型的电器。这是BAT三家都形成的共识。把电器的打造工作交给各行各业的专业企业,自己则专注提供“电”。


未来的互联网形成了以腾讯、阿里巴巴和百度为“基础层”,传统企业、创业公司、政府、机构为“应用层”的全新互联网经济。




在这种新经济模型之下,“基础层”的企业就要把自己的核心竞争力用在研究“水和电”上面,这包括金融支付、大数据、人工智能和云计算。同时要保证不与“应用层”的企业争利,让“应用层”企业利用“水和电”提供的能量去服务用户、连接用户。


我们发现,至今这三家企业都没能通过企业内部孵化、创新的方式把握住《腾讯没有梦想》一文中所说的“新机会”。只有腾讯通过投资京东、快手、知乎和拼多多等创业公司抢占了这少有的新机会。


而且现在腾讯是BAT三家里,做开放做的最为彻底的,而且马化腾还一直要求团队继续做减法,不与投资的对象争利,正如《腾讯没有梦想》一文中说的“腾讯是投资投资最成功的战略投资者”。


既然腾讯和阿里、百度都要做“水和电”,必然成为直接竞争对手。那么,腾讯难道不该通过投资新零售,大力拓展微信连接商业、金融支付、人工智能、大数据和云计算的能力么?腾讯就该竭尽全力去和京东争夺电商,去和拼多多抢社交电商,去和快手抢直播,去和知乎抢知识社区,去和家乐福抢生鲜超市……,然后拱手把“水和电”让给其他互联网巨头就称得上有梦想么?


因此,腾讯的战略方向并没有错,就是成为互联网的基础设施,成为生态平台。方向对了,就不怕路远。而且顺应趋势可以化解企业衰老、机构臃肿的危机,组织架构也会随着战略的改变而改变。


结论:腾讯的梦想到底是什么?


腾讯的“护城河”是核心的微信和QQ两大社交产品,这两大社交产品几乎覆盖了所有年龄段的用户群体。腾讯做不做成另一个抖音,其实并不重要。只要腾讯的社交“护城河”不被攻陷,腾讯的基本面就不会发生改变。


社交的“护城河”诞生于移动互联网技术变革时代,只要手机这种工具不被颠覆,微信、QQ就大概率不会被颠覆。雷军的米聊差一点干掉QQ,正是利用了移动互联网这股“飓风”。


在深深的社交“护城河”掩护之下,利用社交“护城河”丰沛的“河水”不仅可以浇灌自家的游戏、广告,更能浇灌河滩上的桃树、小麦、梨树、花生……,这些被浇灌的植物,呈现出百花争艳、万木成林、果实累累的郁郁葱葱。


他们又回馈给腾讯自己花粉、芬芳……,但积少成多,积水成渊,这薄薄的一层利润,又可汇聚成江河。


这才是腾讯的真正梦想:连接一切,帮助更多企业、个人实现他们的梦想。而腾讯依靠赋能、投资获得收益,也将成为常态,这正是战略变革之后的商业模式变革,随之而来的是游戏收入占比降低,其他收入(云计算、金融支付)占比大幅提升。


2017年第四季度财报发布后,马化腾解读财报时说:“腾讯在进一步思考如何以微信和QQ社交体系为基础,为10亿人群提供游戏、新闻、娱乐,移动支付等服务。与此同时,也需要持续投资金融、新零售、大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等新领域。”


显然,腾讯成为生态平台的战略是十分清晰的,关键在于是否能真正的执行到位,能否真正成为“水和电”,这才决定着腾讯的未来。


而若是走了自媒体为其指的梦想之路,估计是腾讯的死路。

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